東莞車庫(kù)門(mén)安裝五個(gè)方面才能培育出品牌
　　中國(guó)是門(mén)窗制造大國(guó)，品牌小國(guó)。有品牌和無(wú)品牌大不一樣，產(chǎn)品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務(wù)，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的門(mén)窗產(chǎn)品價(jià)格能差十倍，但質(zhì)量往往差不多。我們所有的門(mén)窗企業(yè)，特別是重點(diǎn)企業(yè)，要努力創(chuàng)造自己的品牌。要培育品牌，必須加強(qiáng)如下幾方面的工作。
重視技術(shù)創(chuàng)新
　　要重視技術(shù)創(chuàng)新，盡可能把門(mén)的專利匯編成冊(cè)，共享成果。專利作為成果是有價(jià)值的，我們不能說(shuō)專利僅僅是為了保密，為了對(duì)外宣傳，如果這樣就是對(duì)專利極大的曲解，對(duì)知識(shí)資源的極大浪費(fèi)。專利既可以供專家進(jìn)行篩查和研討，也可以通過(guò)企業(yè)科技人員之間的交流，進(jìn)一步發(fā)揮成果的效益，減少資源的浪費(fèi)。通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，取得新的成果，對(duì)專利保護(hù)的同時(shí)也有一批新的成果出現(xiàn)。
樹(shù)立品牌理念、意識(shí)
　　我們要樹(shù)立品牌理念、意識(shí)。做門(mén)的終生要為門(mén)的品牌奮斗。比如說(shuō)，產(chǎn)品的品牌質(zhì)量要讓產(chǎn)品使用者感到自豪，感到驕傲，感到情感上的滿足。品牌不是一天形成的，也不是作廣告形成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的維護(hù)過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷過(guò)程，在方方面面的服務(wù)上體現(xiàn)出來(lái)的。協(xié)會(huì)要每年或者每?jī)赡曜鲆淮沃袊?guó)門(mén)的品牌評(píng)選，評(píng)出哪些是中國(guó)的知名品牌。
人力資源的開(kāi)發(fā)
　　當(dāng)前我們行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是人力資源的開(kāi)發(fā)，當(dāng)前最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)。人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)來(lái)講，一個(gè)是企業(yè)家，一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)是管理專家，三個(gè)家，還有工人技師或者叫能工巧匠。企業(yè)家是當(dāng)今中國(guó)最寶貴、最稀缺的資源。特別是我們的民營(yíng)企業(yè)家，是當(dāng)今時(shí)代最可愛(ài)的人，他們?cè)诋?dāng)前市場(chǎng)拼搏中經(jīng)歷了考驗(yàn)，不斷地錘煉自己，完善自己。
要避免出現(xiàn)“老板一抓，企業(yè)就垮”的現(xiàn)象。第二是技術(shù)專家，門(mén)有它的技術(shù)含量，我們要提高它的科技含量，特別是門(mén)及門(mén)配件的優(yōu)秀設(shè)計(jì)會(huì)大大地帶動(dòng)門(mén)行業(yè)的發(fā)展。再就是管理專家，一個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍，有上百人、上千人，在材料管理、質(zhì)量管理以及資金管理等方方面面都應(yīng)有專家，有內(nèi)行。
　　我們中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有兩個(gè)會(huì)兩個(gè)不會(huì)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)人事管理，設(shè)有人事科、人事局等管理部門(mén)，記錄你的檔案，你什么時(shí)候提升，什么時(shí)候犯過(guò)錯(cuò)誤，都會(huì)記在里面，但不會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)。第二個(gè)是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)管理，不會(huì)資本經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)收支記得很清，但不會(huì)錢(qián)生錢(qián)。我們的民營(yíng)企業(yè)要充分考慮這些因素，克服國(guó)企存在的弊端。
　　技工也是不能少的，高級(jí)技工也是我們的重要人才，作為協(xié)會(huì)來(lái)講，通過(guò)技工的培訓(xùn)，通過(guò)人才的培訓(xùn)，通過(guò)人才的交流，造就一批中國(guó)門(mén)業(yè)行業(yè)的三家一師，即企業(yè)家、技術(shù)專家、管理專家和技工大師，這項(xiàng)工作特別重要。
持一批領(lǐng)軍企業(yè)
　　要對(duì)中國(guó)的門(mén)業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，這個(gè)排名是動(dòng)態(tài)變化的，要經(jīng)過(guò)專家設(shè)置科學(xué)的排序指標(biāo)，從一年排到10年或20年，從中看變化情況。要扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)，有效地從管理，從技術(shù)方面使他們不斷做大、做強(qiáng)。做大、做強(qiáng)離不開(kāi)擴(kuò)張性地發(fā)展，做大做強(qiáng)離不開(kāi)合作同盟。房地產(chǎn)企業(yè)是我們門(mén)窗企業(yè)的上帝，我們要尊重上帝，按照上帝的要求不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，提高我們的質(zhì)量，做好我們的服務(wù)。